Complejidad de la herramienta
Nombre / Tí­tulo Metodología de emprendimiento 2: Plan de desarrollo y reactivación del emprendimiento
Objetivo Fortalecer las capacidades de los emprendedores/as, a través de una guía que les permita desarrollar y/o reactivar sus negocios de acuerdo a la realidad actual.
¿A quién podría interesarle? GAD Municipales; áreas o secretarías de Desarrollo Económico, academia y ciudadanía en general.
Descripción

La guía ofrece herramientas prácticas para emprendedores/as en relación al desarrollo y/o reactivación de los negocios, en el contexto de la emergencia sanitaria por COVID-19. 

Este análisis se deriva de la aplicación concreta de un caso en emprendimientos de la ciudad de Loja, con el liderazgo de Emprendec, el GAD Municipal y la asistencia técnica de la GIZ. 

Condiciones requeridas
  • Organizaciones de interés/contraparte.  
  • Conformación de un equipo para la facilitación de las temáticas y herramientas.    
Pasos Descripción Material requerido/recomendaciones
Propuesta de valor, negocios sostenibles y modelo de negocio

Consiste en identificar un elemento diferenciador de los productos o servicios frente a la oferta de otros. Para esto, se debe enfocar en un segmento en específico del mercado, investigar la competencia, analizar el perfil del cliente potencial, analizar el valor agregado del producto y desarrollar la propuesta final. A la par, se deben adoptar buenas prácticas que permitan el posicionamiento y buena imagen del emprendimiento. Por ejemplo, buenas prácticas laborales y prácticas amigables con el medio ambiente. Se recomienda tomar en consideración los negocios sostenibles que involucran dentro de sus cadenas de producción a personas excluidas socialmente. Finalmente, se establece el modelo de negocio, el cual servirá como una guía para administrar y proyectar a futuro el emprendimiento. 

  • Fuentes de información (estudios de mercado, investigaciones, censos, estadísticas, etc.) 
  • Encuestas. 
  • Herramientas estadísticas. 
Herramientas digitales

Se definen las herramientas digitales que permitan dinamizar las ventas y comercialización de productos y servicios ofertados por el emprendimiento. Para esto, se analiza la utilización de diferentes herramientas de marketing digital como las redes sociales (Facebook, Instagram, Twitter o Whatsapp), y luego se definen las estrategias de contenido.

  • Propuesta de valor. 
  • Modelo de negocio. 
  • Canales y medios de comunicación. 
Bioseguridad, servicio y atención al cliente

Frente a los riesgos provocados por la pandemia del COVID-19, es de suma importancia que se adopten protocolos de bioseguridad para el desarrollo del emprendimiento. Para esto, se requiere brindar capacitación a los trabajadores, desarrollar una estrategia de comunicación, controlar riesgos, dotar de implementos, flexibilizar turnos, teletrabajo, limpieza y desinfección, protocolos de entrega a domicilio, entre otros.  

  • Protocolo de bioseguridad. 
  • Plan de contingencia. 
  • Estrategia de comunicación. 
Control económico del negocio

Se establecen los mecanismos adecuados para el control y la gestión económica del negocio. Para esto, se recomienda llevar un libro diario con el control de ingresos y egresos, y establecer un plan de ahorros.  

  • Matrices de trabajo (libro diario y plan de ahorro).
Ventas y campañas publicitarias

Para obtener un nivel óptimo de ventas, se establecen las estrategias y campañas publicitarias. Para esto, se analizan las necesidades de los consumidores, se analizan las alternativas de pago y se arma el plan de publicidad final. 

  • Propuesta de valor.  
  • Material publicitario (artes, infografías,  videos, etc.). 
Plan de desarrollo y reactivación del emprendimiento

Se construye el plan de acción. Para esto, se realiza un diagnóstico interno del emprendimiento a través de la herramienta FODA, se analiza los resultados del diagnóstico, se revisan todos los pasos anteriores, se planifican las actividades a desarrollarse dentro del emprendimiento, se plantean acciones comunicacionales y se establecen objetivos estratégicos. 

  • Propuesta de valor.  
  • Modelo de negocio.  
  • Herramienta FODA. 
  • Estrategia de comunicación.

Guía de Emprendimiento 2

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Complejidad de la herramienta
Nombre / Tí­tulo
Metodología de emprendimiento 2: Plan de desarrollo y reactivación del emprendimiento
Objetivo
Fortalecer las capacidades de los emprendedores/as, a través de una guía que les permita desarrollar y/o reactivar sus negocios de acuerdo a la realidad actual.
¿A quién podría interesarle?
GAD Municipales; áreas o secretarías de Desarrollo Económico, academia y ciudadanía en general.
Descripción

La guía ofrece herramientas prácticas para emprendedores/as en relación al desarrollo y/o reactivación de los negocios, en el contexto de la emergencia sanitaria por COVID-19. 

Este análisis se deriva de la aplicación concreta de un caso en emprendimientos de la ciudad de Loja, con el liderazgo de Emprendec, el GAD Municipal y la asistencia técnica de la GIZ. 

Condiciones requeridas
  • Organizaciones de interés/contraparte.  
  • Conformación de un equipo para la facilitación de las temáticas y herramientas.    
Paso 1: Propuesta de valor, negocios sostenibles y modelo de negocio

Descripción

Consiste en identificar un elemento diferenciador de los productos o servicios frente a la oferta de otros. Para esto, se debe enfocar en un segmento en específico del mercado, investigar la competencia, analizar el perfil del cliente potencial, analizar el valor agregado del producto y desarrollar la propuesta final. A la par, se deben adoptar buenas prácticas que permitan el posicionamiento y buena imagen del emprendimiento. Por ejemplo, buenas prácticas laborales y prácticas amigables con el medio ambiente. Se recomienda tomar en consideración los negocios sostenibles que involucran dentro de sus cadenas de producción a personas excluidas socialmente. Finalmente, se establece el modelo de negocio, el cual servirá como una guía para administrar y proyectar a futuro el emprendimiento. 

Materiales

  • Fuentes de información (estudios de mercado, investigaciones, censos, estadísticas, etc.) 
  • Encuestas. 
  • Herramientas estadísticas. 
Paso 2: Herramientas digitales

Descripción

Se definen las herramientas digitales que permitan dinamizar las ventas y comercialización de productos y servicios ofertados por el emprendimiento. Para esto, se analiza la utilización de diferentes herramientas de marketing digital como las redes sociales (Facebook, Instagram, Twitter o Whatsapp), y luego se definen las estrategias de contenido.

Materiales

  • Propuesta de valor. 
  • Modelo de negocio. 
  • Canales y medios de comunicación. 
Paso 3: Bioseguridad, servicio y atención al cliente

Descripción

Frente a los riesgos provocados por la pandemia del COVID-19, es de suma importancia que se adopten protocolos de bioseguridad para el desarrollo del emprendimiento. Para esto, se requiere brindar capacitación a los trabajadores, desarrollar una estrategia de comunicación, controlar riesgos, dotar de implementos, flexibilizar turnos, teletrabajo, limpieza y desinfección, protocolos de entrega a domicilio, entre otros.  

Materiales

  • Protocolo de bioseguridad. 
  • Plan de contingencia. 
  • Estrategia de comunicación. 
Paso 4: Control económico del negocio

Descripción

Se establecen los mecanismos adecuados para el control y la gestión económica del negocio. Para esto, se recomienda llevar un libro diario con el control de ingresos y egresos, y establecer un plan de ahorros.  

Materiales

  • Matrices de trabajo (libro diario y plan de ahorro).
Paso 5: Ventas y campañas publicitarias

Descripción

Para obtener un nivel óptimo de ventas, se establecen las estrategias y campañas publicitarias. Para esto, se analizan las necesidades de los consumidores, se analizan las alternativas de pago y se arma el plan de publicidad final. 

Materiales

  • Propuesta de valor.  
  • Material publicitario (artes, infografías,  videos, etc.). 
Paso 6: Plan de desarrollo y reactivación del emprendimiento

Descripción

Se construye el plan de acción. Para esto, se realiza un diagnóstico interno del emprendimiento a través de la herramienta FODA, se analiza los resultados del diagnóstico, se revisan todos los pasos anteriores, se planifican las actividades a desarrollarse dentro del emprendimiento, se plantean acciones comunicacionales y se establecen objetivos estratégicos. 

Materiales

  • Propuesta de valor.  
  • Modelo de negocio.  
  • Herramienta FODA. 
  • Estrategia de comunicación.

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Producto o resultado priorizado:
Medidas innovadoras para gestión de políticas urbanas sostenibles

Tipos de recurso de conocimiento:
Metodologías

Criterio DUS:
Co crear

Temas Transversales:
Innovación

Keywords:
#Loja, #metodología de emprendimiento, #desarrollo de emprendimiento, #reactivación de emprendimiento

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