Cambio para ciudades sostenibles

El proyecto fue liderado por RED CEDIA y la Empresa de Movilidad de Cuenca-EMOV EP, con el apoyo de: 

• GAD Municipal de Cuenca 
• Cámara de Industrias de Cuenca 
• Universidad del Azuay 
• Universidad Politécnica Salesiana 
• Universidad Católica de Cuenca 
• Comunidad del sector 
• Empresas privadas (Payphone, Produbanco, Banco Guayaquil, Kradac, Vivant, Ergy, Akros, Azende,  Trofesa, Mucho Mejor Ecuador, Senescyt). 

• El modelo urbano de Cuenca tiene una fuerte tendencia hacia la dispersión. 
• Existe un aumento significativo del parque automotor.  
• En los últimos años ha incremento en el número de viajes y congestión en la ciudad de Cuenca.  
• Existe la falta de espacios públicos y la inaccesibilidad en la ciudad de Cuenca. 
• En Cuenca se producen 2,42 toneladas de CO2/hab/año de emisiones per cápita de gases efecto invernadero “GEI” (BID, 2014). 

Análisis del contexto y adaptación de casos de éxito a nivel internacional y nacional 

Implicó el análisis y revisión de la literatura científica, revisión de la TIC´s vinculados a la movilidad de Cuenca y sobre todo el análisis de iniciativas similares, con el fin de poder replicar y/o adaptar el proceso, en base a los casos de éxito.  

Articulación con aliados clave; generación de confianza y sinergias  

A través de una potente estrategia comunicacional, reuniones y talleres de trabajo, se establecen alianzas estratégicas con organizaciones que respalden las propuestas ganadoras. Se propicia un espacio de confianza, credibilidad y sinergia con los aliados. Es fundamental que la institución municipal a cargo de la movilidad de la ciudad participe dentro del proceso.

Planificación del proceso  

A través de talleres de trabajo se establecieron las actividades, responsables y objetivos del proceso.  Se construyen las bases de la Hackaton y Reto de Innovación, tomando en cuenta la revisión y validación de especialistas seleccionados de las organizaciones aliadas. Se construye también la estrategia de comunicación y la convocatoria (es fundamental articular una potente estrategia de comunicación) 

Desarrollo del proceso  

Consistió en desarrollar el Hackaton y Reto de Innovación, para esta etapa fue fundamental la participación activa de los mentores que prepararon a los participantes. 

Garantizar el respaldo de las iniciativas ganadoras; asegurar la sostenibilidad de las iniciativas a lo largo del tiempo 

Consistió en la generación de varias estrategias entre los aliados, para asegurar la implementación y sostenibilidad de las iniciativas ganadoras. Esto implica una estrategia de comunicación, propiciar espacios de difusión y promoción de las iniciativas, capacitación constante a los equipos ganadores, vinculación con inversionistas, clientes, aceleradoras, incubadoras y/o fondos de inversión. 

El proceso de innovación cívica generó los siguientes resultados: 

• Proceso de articulación y co-creación con varios actores de la ciudad de Cuenca, se mejoró y consolidó la relación y el trabajo en equipo de varios actores del ecosistema (sector público, privado y academia, principalmente). 
• Articulación y alineación de las temáticas de postulación de la Hackaton y Reto de Innovación de acuerdo a las necesidades tecnológicas de movilidad en la ciudad de Cuenca. 
• Fortalecimiento de capacidades de los grupos participantes en las temáticas de innovación, Desing Thinking, propuesta de valor, modelo de negocio, testeo, pitch, etc.   
• 27 iniciativas participantes en el proceso de innovación cívica.  
• 4 iniciativas respaldadas, fortalecidas y vinculadas con inversionistas, clientes, aceleradoras, incubadoras y fondos de inversión.   
• Taller de socialización sobre la experiencia realizada y sobre los procesos de innovación abierta, dirigido a distintos actores locales académicos, públicos y privados. 

El proyecto puede ser replicado en varias ciudades interesadas en el desarrollo de procesos de innovación abierta. Por tanto, puede ser de gran utilidad para GADs municipales y sus entes relacionados como Secretarías o Unidades de Planificación, Desarrollo Económico, Desarrollo Urbano, Movilidad, Obras Públicas y Ambiente; además, es de utilidad para la academia.  

Para el desarrollo e implementación de la buena práctica, es primordial contar con el apoyo de la mayor cantidad de actores, a fin de asegurar el respaldo, implementación, fortalecimiento y sostenibilidad de las iniciativas ganadoras. Es de suma importancia contar con el apoyo y participación activa de la institución municipal a cargo de la movilidad de la ciudad. 

Es fundamental el diseño e implementación de una potente estrategia comunicacional.